简约蓝色人力资源工作总结PPT模版.pptx

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1、LOGO 汇报人汇报人：XXXX 20XX20XX- -1212月月 20XX20XX 目录/Contents 人力资源配置管理 Human resource management 01 主要工作完成情况 Completion of major work 02 人力资源工作亮点 Work highlights 03 存在的主要问题 Main Problems Existed 04 明年工作计划 Work plan for next year 05 01 费 用： 有效期: 备 注: 状 态: 3888元/年 截至20XX年12月31日，1年有效期 发布职位200条 查看简历数8888份 已开通

2、 费 用： 有效期: 备 注: 状 态: 8888元/年 截至20XX年12月31日，1年有效期 全年不限次数 每周三六开放 已开通 C o m p a r i s o n o f r e c r u i t m e n t c h a n n e l s 三种途径 XX网招聘 XX人才市场现场招聘 网络网络 招聘招聘 现场现场 招聘招聘 内部内部 介绍介绍 01 T h e C om p a ri s o n o f R e c ru i t in g Ma r k et s Ar o u nd 主要对象: 费用及期限: 位 置: 提供服务: 技工、普工 一年期：8000 XX区 全年不限次

3、数，每天开放 XX人才市场 主要对象: 费用及期限: 位 置: 提供服务: 技工、普工 一年期：8000 XX区 全年不限次数，每天开放 XX人才市场 主要对象: 费用及期限: 位 置: 提供服务: 技工、普工 一年期：8000 XX区 全年不限次数，每天开放 XX人才市场 01 H u m a n r e s o u r c e s i n d i c a t o r s s t a t i s t i c s 01002003004005006002017年 2018年 学历结构学历结构 图表说明图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.8

4、3% 02004006008002017年 2018年 图表说明图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了 人员类别结构人员类别结构 01 外训人次外训人次：88人人 内训人次内训人次：3688人人 外训课时外训课时：288小时小时 内训课时内训课时：7888小时小时 T r a i n i n g o f e m p l o y e e s i n t h e c o m p a n y 培训总人次培训总人次 3888 人人 培训总课时培训总课时 7999 小时小时 备注备注: :人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。 02

5、R e c r u i t m e n t w o r k 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 按需招聘、校园招聘 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 人员招聘 员工之间转介绍 02 Pe rs on ne l ma na ge me nt 01 06 05 04 03 02 提供各项人力数据及材料提供各项人力数据及材料 健康证年检健康证年检 组织初组织初、中中、高级职称申报高级职称申报 签订签订、整理劳动合同整理劳动合同 梳理员工档案梳理员工档案、分类管理分类管理 专业技术资格考试专业技术资格考试02 T r a i n i n g m a n a g e

6、 m e n t 助理以上管理干部助理以上管理干部 “职业化形象与商务礼仪”满意率93% 助理级以上管理干部助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员生产人员 “杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 培训培训 管理管理 02 T r a i n i n g m a n a g e m e n t PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育员工继续教育： 组织员工去总公司学习 新员

7、工入职培训新员工入职培训： 三级安全培训 员工转正考核之 安全转正考试 制造部门员工 技能考核 02 Performa nce ma nagement 绩效管理 02 I nst it ut iona l a ss es s me nt 安全生产考核 PART 02 环境卫生考核 PART 04 员工技能评定考核 PART 01 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见 PART 03 协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查） PART 05 02 Compensation management Sp eci al wo rk PART 01 组织技师等级评定 组

8、织高新技术申报工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动 PART 03 组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作 02 T e a m b u i l d i n g 我们的 团队团队 Our team 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实 专业专业 年轻年轻 有激情有激情 行动行动 力强力强 03 W o r k h i g h l i g h t s 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源 结合劳动合同

9、法梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度 完善员工福利、员工激励等三项制度 校企合作 制度建设 03 培训管理培训管理 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著 学习创新学习创新 组织制造部员工劳动节能竞赛 争取政府支持争取政府支持 组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐） W o r k h i g h l i g h t s 04 T h e m a i n p r o b l e m s 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路 PART 01 管理干部运用绩效工具指

10、导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 02 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进 PART 03 05 服服 务务 紧紧围绕20XX年公司经营战略，以完成20XX年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 创创 新新 根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。 提提 高

11、高 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。 03 O v e r a l l t a r g e t f o r n e x t y e a r s w o r k 05 F o c u s o n n e x t y e a r s w o r k 培培 训训 培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系 继任者继任者 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估 绩绩 效效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效

12、管理工具完善团队建设 05 T r a i n i n g m a n a g e m e n t PART 01 分析培训需求，系统制定培训计划 PART 02 内训师队伍的建设 PART 03 加强培训效果的跟进 PART 04 完善培训数据库 PART 05 新人培养计划 05 T e a m b u i l d i n g 划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接 分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度 坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设 PART 01 PART 04 PART 05 PART 02 PART 03 05 Co m pe ns a t i o n ma na ge me nt 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 LOGO 汇报人汇报人：XXXX 20XX20XX- -1212月月